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KNOW-HOW TRANSFER UND QUALITÄTSSICHERUNG
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| | | Die rasante Entwicklung gerade im Internetbereich macht es erforderlich, sich immer wieder auf neue Produkte, Technologien und Vorgehensweisen einzulassen. Es ist notwendig, laufend neues Wissen zu erwerben, um die Produkte und Technologien in Projekten effizient zur Erstellung von konkurrenzfähigen Anwendungen einzusetzen.
In Unternehmen und Organisationen, deren Hauptaufgabe nicht die technologische Kompetenz beinhaltet, ist es schwierig immer am neuesten Stand zu bleiben bzw. Erfahrungen mit allen Technologien zu haben. Daher ist es oft effizienter bei kritischen oder technologisch neuen Themen einen Coach zur Begleitung von Projekten zu zuziehen. Dieser minimiert das Risiko eines Fehlschlags im Projekt und baut gezielt Wissen bei den Entwicklern des Kunden auf. |
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| | | Das Entwickler-Coaching wird vor Ort durchgeführt und unterstützt die Mitarbeiter beim selbständigen Erlernen der Technologie bzw. beim richtigen Verwerten der gemachten Erfahrungen. Es soll auch helfen, die typischen Fehler zu Beginn zu vermeiden bzw. die Auswirkungen abzuschwächen. Das Entwickler Coaching umfasst die folgenden Tätigkeiten:
- Unterstützung der Mitarbeiter beim Implementationsdesign
- Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung der übernommenen Aufgabe
- Unterstützung der Mitarbeiter bei der Verwendung der Entwicklungsumgebung (MS SourceSafe, MS Visual Studio, Konfiguration des IIS, …)
- Beantwortung von Fragen
- Lösen von Spezialproblemen
- Durchführung von Code Reviews
- Moderieren von Entwicklerrunden
Zielgruppe
Ein Entwicklerteam, das die grundlegenden Kenntnisse z.B. über Schulungen erworben hat und beginnt Erfahrungen in der Technologie zu sammeln. |
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| | | Das Architektur Coaching wird vor Ort durchgeführt und schafft eine Übersicht der Zusammenhänge. Dinge, die durch die tägliche Verwendung bei der Entwicklung anwendbar sind, sollen dadurch auch in einem größeren Zusammenhang begreifbar werden. Weiters dient das Architektur Coaching als Qualitätssicherung weil dadurch ein Problem von einer zweiten Position aus beleuchtet wird.
Zielgruppe
Ein Entwicklerteam, das die grundlegenden Kenntnisse z.B. über Schulungen erworben hat und beginnt Erfahrungen in der Technologie zu sammeln. |
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| | | Während der Entwicklung in Projekten übernehmen die Mitarbeiter jeweils inhaltliche Bereiche und arbeiten mit den Entwicklern des Auftragnehmers zusammen. Im Rahmen der notwendigen Abstimmungen, sind sie in alle Prozesse des Vorgehensmodells eingebunden und erhalten so Einblick in das Design der Lösung sowie die Umsetzung bestimmter Problemstellungen. Dies unterstützt neben dem allgemeinen Verständnis der Technologie auch eine effiziente Wartung und Weiterentwicklung der entwickelten Module.
Zielgruppe
Entwickler, die schon zumindest ein Projekt auf dieser Technologie umgesetzt haben, bzw. die Schulung und Coaching erhalten haben. |
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